一、人力資源管理制度

1、招聘管理制度：招聘管理制度是指為了規范公司招聘行為，明確用人的標準和程序，確保招聘公平公正，增強招聘效率，減少用人風險等方面而制定的一套制度。

2、培訓管理制度：培訓管理制度是指針對員工進行的培訓和發展制度，旨在提升員工的職業技能、專業素養、知識水平、實踐能力以及對企業文化的認知，促進全體員工的個人成長與企業發展。

3、薪酬管理制度：薪酬管理制度是指公司針對員工工資、福利等經濟方面的報酬所制定的一系列規則、政策和程序，包括薪資結構、薪資調整、績效考核、社會保險、住房公積金等方面。

4、考勤管理制度：考勤管理制度是指公司針對員工出勤、請假、曠工、加班等情況所制定的一套管理制度，旨在規范員工出勤和請假行為，加強對員工出勤情況的監管和考核，提高出勤率和工作效率。

5、勞動合同管理制度：勞動合同管理制度是指公司針對員工與公司之間的勞動關系所制定的一套管理制度，明確雙方權利與義務、勞動合同簽訂程序、期限變更、解除、續簽等方面的規范。

6、績效管理制度：績效管理制度是指公司針對員工的工作業績所制定的一套管理制度，包括目標設定、考核指標、評價程序、獎懲措施等方面，旨在提高員工的工作積極性、創造性和工作效率，推動企業持續發展。

7、員工檔案管理制度：員工檔案管理制度是指公司對員工個人信息資料、職業發展歷程、培訓記錄、績效考核結果等方面所制定的管理制度，保證員工信息的準確性、完整性和保密性，為員工發展提供必要的依據和參考。

8、員工調配晉升制度：員工調配晉升制度是指公司對員工工作崗位調配、晉升職位、賦予新的職責等方面所制定的管理制度，以滿足企業不同部門間的人力資源需求，激發員工的工作動力和創造力，優化人力資源配置。

二、人力資源管理的特征

1、人本特征：人力資源管理采取人本取向，始終貫徹員工是組織的寶貴財富的主題，強調對人的關心、愛護，把人真正作為資源加以保護、利用和開發。

2、專業性與實踐性：人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一，具有較高的專業性，從小公司的多面手到大公司的人力資源專家及高層人力資源領導，都有著很細的專業分工和深入的專業知識。人力資源管理是組織管理的基本實踐活動，是旨在實現組織目標的主要活動，表現其高度的應用性。

3、雙贏性與互惠性：人力資源管理采取互惠取向，強調管理應該是獲取組織的績效和員工的滿意感與成長的雙重結果；強調組織和員工之間的“共同利益”，并重視發掘員工更大的主動性和責任感。

4、戰略性與全面性：人力資源管理聚焦于組織管理中為組織創造財富、創造競爭優勢的人員的管理上，即以員工為基礎，以知識員工為中心和導向，是在組織較高層進行的一種決策性、戰略性管理。人力資源管理是對于全部人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發展的全過程的管理。只要有人參與的活動與地方，就要進行人力資源管理。

5、理論基礎的學科交叉性：人力資源管理采取科學取向，重視跨學科的理論基礎和指導，包括管理學、心理學、經濟學、法學、社會學等多個學科，因此現代人力資源管理對其專業人員的專業素質提出了更高的要求。

6、系統性和整體性：人力資源管理采取系統取向，強調整體地對待人和組織，兼顧組織的技術系統和社會心理系統；強調運作的整體性，一方面是人力資源管理各項職能之間具有一致性，另一方面是與組織中其他戰略相配合，依靠和支持整個組織的戰略和管理。

延伸閱讀1：人力資源管理的概念

人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

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